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Welchen Wert liefern wir?

HDF maximiert das WACHSTUM des Kunden durch unternehmerische Kompetenz, modernste Technologien und F&E.
Wir bieten ein geeignetes, kundenzentriertes und integriertes Geschäftsmodell, das Folgendes bietet:
  • Geschäftsstrategie
  • IT-Technologie & technische Lösungen
  • Infrastruktur- Management
  • Forschung & Entwicklung für Produktinnovation
HDF kann eine oder mehrere der folgenden Funktionen übernehmen:
  • Geschäftspartner
  • Produkthersteller
  • F&E-Partner
  • Fundraiser
HDF-Schlüsselaktivitäten
Es gibt drei Schlüsselaktivitäten, die definieren, wie wir unser Wertversprechen erstellen und anbieten, um Märkte zu erreichen, unsere Kundenbeziehungen zu pflegen und Umsätze zu erzielen:
Lösung von Problemen
   HDF beschäftigt sich damit, neue Lösungen für individuelle Kundenprobleme zu finden. Unser Arbeitsalltag wird typischerweise von Problemlösungstätigkeiten, Wissensmanagement und kontinuierlicher Weiterbildung dominiert.
 
  Produktion
   Das Entwerfen, Herstellen und Ausliefern eines Produkts, das unserem Wertversprechen gerecht wird, in beträchtlichen Mengen und/oder von höchster Qualität. Im Wesentlichen ist HDF ein produzierendes Unternehmen.
 
Forschung & Entwicklung
   Die Wertversprechen von HDF sind als Plattform konzipiert, über die innovative technologische Softwarelösungen an unsere Kunden bereitgestellt werden, wobei das F&E-Netzwerk das verbindende Element darstellt.
Fachgebiete
 

Betriebsbereit

Verbesserung

  • Produktivität & Auslastung

  • OPEX-Verbesserung

  • Kontinuierliche Prozessverbesserung

  • Wertstromanalyse

  • Schlank & Six Sigma

  • Fähigkeitsreifegradierung

Lieferkette

Rationalisierung & Optimierung

  • Bestellverwaltung

  • Lagerung

  • Logistik & 3PL-Transport

  • Erfüllung

IT & Digital

Transformation

  • Agile Transformation

  • Softwareentwicklung

  • Technologieberatung

  • Digitalisierung & Automatisierung

  • IT-Service-Management

  • Robotische Prozessautomatisierung

  • Prozess-Mining

Kundenerfahrung

Erweiterung

  • Kundenreise

  • Stimme des Kunden

  • Kundenbeziehungsmanagement

  • Effektivität der Vertriebsteams

  • Datenschutz (DSGVO)

Risikomanagement

  • Risikoidentifikation, -bewertung & -controlling

  • Änderungsmanagement

  • Fortschrittsplanung und -überwachung

Betriebsstrategie

Ausrichtung

  • End-to-End-Strategieausrichtung und -implementierung

  • Geschäftsfalldefinition

  • Reifeprüfung

  • Integration von Fusionen und Übernahmen

  • Leistungsmanagement

Ziel betriebsbereit

Modellieren

  • Roadmap für Strategielösungen

  • Optimierung des Kundennachfrageprozesses

  • Synchronisierung und Standardisierung von Abläufen

  • Leistungsmanagement & Nachhaltigkeit

  • Nutzenrealisierung

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